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◆品名:頂級日月潭紅玉禮盒

◆規格:75g×2【±5%】

◆組合:真空包裝75公克x2、茶罐x2、手工硬盒x2、頂級手工禮盒x1、提袋x1

◆成份:茶葉

◆產地:台灣

◆保存期限:2年 (置於陰涼處)

◆保存條件:請密封放置乾涼處,避免高溫潮溼。







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文●蔡靚萱

喧騰半年的樂陞案偵結起訴,前董事長許金龍依照有期徒刑最高刑度,被求刑30年。檢察官還原的案情大力推薦顯示,這不只涉及高達40億元的不法獲利,還有由「國票大盜」操盤的內線交易。

許金龍透過一層層「吃貨」、拉股價、「出貨」演出坑殺散戶的三部曲,最後靠從沒人玩過的手法─台股史上第一樁假公開收購案,賣股套利,終讓整起長達4年的大老闆坑殺小散戶內幕爆了開來。

「這是我任內,第一次看到這麼高的刑期。」擔任投資人保護中心董事長一職8年的邱欽庭說。投保中心統計,樂陞案牽涉的受害投資人高達2萬名!

一部曲:低價吃貨
用人頭假私募、吃可轉債

樂陞進行5次私募,許金龍透過海外人頭帳戶共吃下多達3萬8,500張股票,根據檢方估算,這部分不法所得高達39億元!

許金龍為套現,想出收購大陸網路公司,製造出小吃大的奇觀。樂陞流通股本不過10億元,2014年營收也才9億5千萬元,竟以小吃大,各以29億元、53億元收購大陸遊戲公司Tiny Piece以及同步公司股份。

但檢方追查發現,這兩家經營階層私下另與許金龍簽訂密約,收購許金龍的私募股份,幫他提前套現。這等於是拿樂陞的錢,高價買大陸公司,資金再流回大老闆口袋。

許金龍吃貨的另一工具,則是勾結券商,非法認購可轉換公司債。樂陞為籌集購併同步公司的資金,在2016年初,一口氣發行3檔可轉債,金額合計高達20億元。

可轉債以詢價圈購方式賣出,大股東等內部人不得認購。檢方卻發現,許金龍勾結康和證,以人頭帳戶吃下大部分額度,資金來源正是將私募股賣給同步公司的不法獲利。

二部曲:操縱股價
找國票大盜護盤,逢高出脫

吃下打折送禮酒推薦股票的大股東,想獲取更大價差,這時就得祭出二部曲:操縱股價。

許金龍為維持股價,以免向銀行借貸的質押股被斷頭、影響私募股出售,他委請鼎鼎大名的炒手楊瑞仁(改名楊博智)護盤,他正是20折扣情報多年前從國票盜領上百億元炒股、已服刑出獄的「國票大盜」。

對炒作樂陞犯行坦承不諱,主動繳出300多萬元犯罪所得的楊瑞仁,在樂陞股價一度跌到70元時,拉回維持在90元,以方便大股東出貨。

三部曲:高價出貨
台股首見,假惡意購併騙局

台北信義區的君悅飯店,儼然是許金龍的炒股大本營。2016年5月15日這天,許金龍找來日籍人士樫埜由昭、中國世紀華通執行長王佶、樂陞財務顧問林宗漢,在君悅飯店一樓咖啡廳密謀。

為營造樂陞股價上漲的利多消息,以利出貨,許金龍等人決定以日資基金名義,由樫埜由昭掛名人頭公司百尺竿頭負責人,出面高價公開收購樂陞股票,以掩護背後出資8成、身分為陸籍的王佶,而許金龍則出資2成。談定後,許金龍當場打電話,找來他的律師到君悅擬定書面備忘錄,樫埜由昭、王佶當場簽名生效。

過年前後,為將承作公開樂陞收購案的5億元中信金和解金撥款給受害人,投保中心忙翻天,起訴書一出爐還要忙著加告求償對象。「真的建議投資人,怪怪的就不要碰!」邱欽庭建議,大股東坑殺散戶的手法不斷變化,投資人要避免成為受害者,案子合不合理,是最簡單的判斷方式。

※精彩全文,詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

工商時報【林淑惠╱台北報導】

中嘉出售案一拖再拖,遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債,開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計,也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨(29)日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以,遠傳卻不行!」

台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視,而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻(TBC)上層管理公司股權。

另外,交通部持有中華電超過30%股權,因為黨政軍限制,也只好透過MOD加強影視服務。

李彬說,遠傳成為中嘉案關係人,在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力,為何這條路走得如此辛苦?

無意操控媒體 做好該做的事

她表示,遠傳布局中嘉有線電視,單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局,外界不應持偏見來看待「中嘉案」,更不應該因為少數人的言論,強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說,遠傳身為通訊業者,從來沒有任何意圖去操控媒體,也沒有擁有任何一家電視台,所以絕對不可能操控媒體,只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。

目前遠傳是外資持股比重超過30%的上市公司,李彬說,遠傳不僅遵循現行法律規定,而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債,卻遭受如此不平等的待遇,「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋,為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以,唯獨遠傳不能?」

擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁

近一、兩年,國際間的匯流併購行動一樁接一樁,包括美國AT&T併購時代華納,英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調,固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展,已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。

國內方面,黨政軍條款不合時宜各界早有共識,但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款,卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司,也使得企業布局匯流版圖,不得不「繞道而行」。

李彬說,富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應,台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動,而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密,遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。

李彬另外舉中華電信為例說,中華電信新任董事長鄭優上任之後,為了布局數位匯流,近期亦計畫與國外大型OTT業者合作,推出多元服務爭取佳績。

反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通,有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道,李彬說,這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。

李彬認為,走向數位匯流已經是全球趨勢,而黨政軍條款不合時宜各界早有共識,遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席,除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款,也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境,引領資通訊產業帶動數位經濟成長。

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